從2015年開始，文旅旅遊連續3年寫入中央一號文件，發展鄉村旅遊已經成為“三農”工作的重要內容。

阿裏文化是狼性十足的文化，部等部門有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。拿一個活動來說 ，擬嚴簡單說下流程：擬嚴第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限於日均或峰值訂單數、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步 ：如果有新的頁麵和產品需求，就畫Demo理邏輯給到產品關聯到設計和開發資源;第四步：同步定好招商的規則和目標給到行業同學;第五步 ：通常活動的owner也作為項目經理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最後驗收;第六步：活動上線後，需要實時關注各項數據指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環節做優化，如文案、圖片的優化、商品排序調整、紅包發放監控等;第七步：活動結束後，保證恢複常態運營，接下來就是根據數據做複盤分析，提煉優缺點，為下一次活動讚經驗。

這些都是運營要做的事，禁電我涉獵的方麵稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營 ，提煉這幾個崗位的側重點 。2、競酒我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，競酒隻有我們想好了做什麽，怎麽做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。活動結束後我超額完成了KPI，店違待通過數據分析，複盤時總結了活動成功的關鍵因素，下次活動繼續沿用，也發現了存在的問題，下次改進 。

看下麵這種不算複雜的圖，規接好歹我也是學過管理信息係統，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關係，影響因素和對應的責任部門。總結來說，成年就是流量進入到客戶端後就會有分流，我們需要看的就是各個點擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購買轉化。

想象一下，文旅運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因 。

作為需求方，部等部門需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。但是這邊有一個誤區，擬嚴那就是有些創業團隊一上來就想去做整個省市級市場的產品，結果得不償失。

我最近在一個峰會上碰到一個創業團隊，禁電三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經銷商尚不足1% 。在這段時間的觀察中，競酒我已經發現不少企業在送用戶房卡拉攏消費者，這種情況如果持續下去，必定兩敗俱傷。

之前媒體也有過這方麵的報道：店違待去年初，黑客攻擊多家網遊公司致其服務器癱瘓，幫助玩家獲取遊戲獎勵牟利，造成每家網遊公司日損失近300萬元。那麽這麽大容量的市場，規接是否意味著棋牌遊戲創業者可以輕鬆挖掘到“第一桶金”?我看未必